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当时没多少带团队经验

  慢慢的,项目越来越成熟,小A心想,跟着我干这些兄弟,不克不及不断做发卖啊,也得让他们有成长前途,心想着搬大点办公室,起头招人,给他们带,做好了也让他们参与分红。可是跟着团队的扩大,运营风险和成本都变大了。小A把分派轨制稍微改动了下,降低了发卖的分派,添加了将来参与分红的方案。

  静下心来想想,还真不值得。带着不敷虔诚的相信说要跟你混得人,小A此刻都不太情愿去带了。带好了,牛逼了,感觉本人替公司做出很大贡献,你动都动不得,稍微受点冤枉,就成心见了;你带别人没赚到钱吧,本人还过意不去。

  本来我认为,我能够帮良多人,后来发觉,良多人是帮不了的,也不值得帮。以前师傅说,要想混好很简单,你感觉本人很牛逼,就组建个团队,率领大师混;你如果感觉本人不牛逼,就二心跟随一个有成果的老迈,成为他的左膀右臂,一样不会混的差。其时没几多带团队经验,还没太听大白。此刻想想,还确实是那么回事。

  可悲的是,良多人就在两者之间。你说他牛逼吧,让他本人零丁搞,又干不出工作来,碰到焦点问题仍是处理不了。你说他不牛逼吧,跟着老迈混,心又不定,做点成就出来,又不晓得本人是谁了。

  小A操盘某项目时候,他同窗上班感受没前途,就说带带我呗,我跟你混10年。小A二话没说,看是多年同窗,就爽快承诺了,项目刚起步时候,小A心想,归正都在本人人,有钱大师赚,成本我来收入,风险我来担,赚10给你分6,大师都没啥看法,干就干呗。

  小A没想到的是,开会提出这个方案,最大否决者,竟然是起头说要跟本人混10年的老同窗,暗里说是过河擦桥,卸磨杀驴,带着团队伙伴说要集体告退,小A登时心凉一截。没想到情感最大的,不是外人,刚好是“本人人”。

  比来不断在思虑一个问题,也是良多带团队的老迈,城市碰到的问题,当团队起头正轨军运作,快速成长的时候,往往障碍团队成长的不是外人,过河拆桥和卸磨杀驴恰好是起头跟随你的“本人人”。